Lo que si es real es la falta de pericia administrativa. La incapacidad para desarrollar procesos de crecimiento y expansión sostenibles por medio de los cuales una condición de funcionamiento tan pródiga pueda mantenerse, evitando el desplome o la indeseable realidad de una quiebra y cierre de una compañía.

 

En contraposición a esto vemos hoy en día en el país, muchas empresas y empresarios cuyo crecimiento es para algunos, verdaderamente admirable.

 

Es estos casos la razón es sencilla de deducir. Sus directivos o gerentes poseen un entrenamiento dirigido hacia la expansión y el éxito. Son personas que saben lo que hay que hacer para crecer y sencillamente lo están haciendo.

 

Cualquier empresa o negocio que pudiera estar experimentando reducción, cualquier compañía cuyas estadísticas de producción y rendimiento se estén viendo disminuidas, puede ser restablecida y puede reencausarse hacia horizontes de progreso.

 

Tomar a tiempo una decisión de restauración o rehabilitación empresarial, cuando aún hay algún nivel de sostenimiento, es mejor que sentarse a mirar cómo se derrumban los sueños, como se van desplomando todos los esfuerzos y sacrificios o, en todo caso, quedarse observando el pasado con nostalgia por lo que se tuvo y se está perdiendo o, se ha perdido.

 

Desde luego es un asunto de poder aceptar que algo no se ha hecho bien y reconocer la tendencia de fracaso, a tiempo. Seguido a esto buscar una ayuda pertinente antes de caer en el caos financiero y la depresión económica por la terquedad de creer que lo sabe todo y que a su propio criterio ya no hay nada por hacer. Recuerde que un empresario, gerente o administrador no tiene por qué saberlo todo y, no está mal lo que se hace sino lo que se deja de hacer, por falta de conocimiento.  

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