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Ambiente velozmente
cambiante exige más liderazgo de parte de los responsables de la
propiedad de las empresas. Sin esa clase de liderazgo las
organizaciones se estancan, se extravían y finalmente sufren las
consecuencias El material recogido aquí versa sobre los
desafíos inherentes a lo que llamamos trabajo gerencial
Observación
#1
Generalmente para
poder producir un cambio eficaz de alguna significación en sus
organizaciones, los directivos tienen que adelantar un proceso de
ocho pasos, muy complejo y dispendioso que nunca puede hacerse de
golpe o de un día para otro.
Observación
#2
No se debe pensar que
en cuanto a las formas de afrontar el cambio que lo que fue éxito
en el pasado lo será siempre y en todas partes, puede
llevar al desastre.
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Observación
#3
Por diversos motivos,
incluso personas capaces y bien intencionadas pueden cometer una
serie de errores perfectamente previsibles, cuando intentan
introducir cambios no cuantitativos de alguna
significación.
Observación
#4
La cuestión del
liderazgo es crucial porque liderazgo no es lo mismo que gerencia y
la fuerza primaria detrás de un cambio eficaz es el primero, no la
segunda. Sin suficiente liderazgo, aumenta notablemente
la probabilidad de cometer errores y la probabilidad de tener éxito
disminuye proporcionalmente.
Observación #
5
El liderazgo es una
parte creciente del trabajo de dirección porque la velocidad del
cambio ha venido aumentando.
Observación
#6
Cada vez puede
resultar más útil pensar que quienes ocupan cargos directivos son
personas que:
- Crean
agendas con planes (la parte gerencial) y visiones (la parte de
liderazgo)
- Personas que
establecen a través de una jerarquía bien organizada, redes
susceptibles de aplicación práctica (gerencia) y conjuntos de
relaciones alineadas (liderazgo) y
- Personas que ejecutan
tanto a través de controles(gerencia) como de inspiración
(liderazgo).
Observación
#7
Como los directivos
tienden a trabajar a través de la jerarquía formal y los líderes no
a medida que el cambio requiere más liderazgo en las organizaciones
los cargos gerenciales colocan a la gente en redes de relaciones
cada vez más complejas.
Observación
#8
Como el trabajo
gerencial es cada vez más una tarea de líderes y los líderes actúan
a través de una compleja red de relaciones interdependientes; ese
trabajo pasa cada día más de ser un juego en el que se tiene poder
sobre los demás a ser un juego en el que se depende de
ellos.
Observación
#9
Cuando se empieza a
concebir el trabajo gerencial en función de redes y dependencias no
de jerarquías y autoridad formal, surge toda una serie de
interesantes implicaciones.
Observación
#10
Lo que un
gerente/líder no corresponde casi nunca a ningún estereotipo de
gerente, líder heroico o ejecutivo algo que resulta sumamente
confuso para quienes desempeñan por primera vez un cargo gerencial
pero que es fácil de comprender cuando se tienen en cuenta las
diversas tareas (tanto de liderazgo como de gerencia) el arduo
trabajo (tanto de mantenimiento como de cambio) y la red de
relaciones (que va mucho más allá de la mera jerarquía formal)
peculiares al ámbito en que se realiza el trabajo.
Publicado en:
http://www.rrhh-web.com/
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